Эксперт: каналы общения с удаленной командой лучше свести к 2-м

С сотрудниками, работающими с вами на аутсорсе, лучше использовать не более 2-х каналов общения. Это позволит взаимодействовать более конструктивно, иначе говоря, у вас будет меньше шансов запутаться.

аутсорс, удаленная команда, фриланс

Об этом в интервью HR-tv.ru рассказала Валентина Смолова, директор по маркетингу интерьерного клуба Decoin. Материал опубликован на портале во вторник. По словам В.Смоловой, с удаленной командой нужно обязательно фиксировать все договоренности об условиях работы, это позволит обеспечить ее качество.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Марианна Симонян
Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится

Есть разница между вскрытием и диагностикой. Exit-интервью — это вскрытие. Мы разговариваем с человеком, который уже принял решение, уже подписал оффер, уже мысленно освободил рабочий стол — и просим его объяснить, что пошло не так. Он объясняет вежливо и обтекаемо. А мы записываем причины ухода в тот момент, когда сделать с ними уже ничего нельзя. Прогнозная аналитика предлагает другую логику: человек уходит не в день подачи заявления. Он уходит медленно, задолго — и оставляет следы этого ухода за месяцы до того, как произнесёт слово «увольнение». Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Марианна Симонян — признанный лидер и эксперт в области HR-технологий и аналитики персонала, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, МФТИ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры» поделится своей экспертизой.