Exit-интервью помогают удерживать сотрудников

65% компаний проводят exit-интервью при увольнении сотрудников. Из них 48% проводят его для всех сотрудников, 10% — только для топ-менеджеров и руководителей высшего звена.

Сервисы «Работа.ру» и «СберПодбор» провели исследование и выяснили, используют ли компании exit-интервью при увольнении сотрудников. В исследовании приняли участие более 400 представителей бизнеса из всех регионов России. Оказалось, что большинство компаний -77% -проводят беседу с увольняющимся сотрудником для того, чтобы понять причины увольнения и адаптировать стратегию по удержанию талантов.

Также «выходное интервью» помогает снизить текучесть кадров, так как понимание причин ухода сотрудников позволяет выявить проблемы в управлении, культуре или условиях труда, что отметили 65% участников опроса.

Кроме того, exit-интервью служат для определения проблем в управлении: анализ отзывов о руководстве и стиле управления, что признали 54% опрошенных. Улучшение корпоративной культуры также является важной задачей, поскольку обратная связь о рабочей атмосфере позволяет выявить аспекты, требующие внимания, что подчеркнули 54% респондентов.

Наконец, понимание того, как сотрудники воспринимают компанию, поддерживает бренд работодателя и помогает формировать положительный имидж на рынке труда, что важно для 50% участников исследования.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.