Exit-интервью помогают удерживать сотрудников

65% компаний проводят exit-интервью при увольнении сотрудников. Из них 48% проводят его для всех сотрудников, 10% — только для топ-менеджеров и руководителей высшего звена.

Сервисы «Работа.ру» и «СберПодбор» провели исследование и выяснили, используют ли компании exit-интервью при увольнении сотрудников. В исследовании приняли участие более 400 представителей бизнеса из всех регионов России. Оказалось, что большинство компаний -77% -проводят беседу с увольняющимся сотрудником для того, чтобы понять причины увольнения и адаптировать стратегию по удержанию талантов.

Также «выходное интервью» помогает снизить текучесть кадров, так как понимание причин ухода сотрудников позволяет выявить проблемы в управлении, культуре или условиях труда, что отметили 65% участников опроса.

Кроме того, exit-интервью служат для определения проблем в управлении: анализ отзывов о руководстве и стиле управления, что признали 54% опрошенных. Улучшение корпоративной культуры также является важной задачей, поскольку обратная связь о рабочей атмосфере позволяет выявить аспекты, требующие внимания, что подчеркнули 54% респондентов.

Наконец, понимание того, как сотрудники воспринимают компанию, поддерживает бренд работодателя и помогает формировать положительный имидж на рынке труда, что важно для 50% участников исследования.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.