Евросеть отправила лучших сотрудников на Мальдивы

Компания Евросеть отправила в незабываемое путешествие на Мальдивы 60 лучших сотрудников – региональных директоров, директоров субфилиалов, директоров по продажам филиалов. Поездка стала заключительной точкой совместной мотивационной программы Евросети и Золотой короны.

Евросеть, Мальдивы, мальдивы, путешествие, мотивация директоров, мотивация сотрудников, как мотивируют сотрудников, российские компании мотивация, россия, работа, мотивация, работа путешествия

В течение двух месяцев сотрудники Евросети соревновались за право стать лучшими в данной мотивационной программе и отправиться в путешествие мечты на край света. Стоит отметить, что мотивационные программы Евросети неоднократно отмечались HR премиями и наградами.

Артем Алякринский, директор по продажам Евросети: «Евросеть – прогрессивная компания, мы понимаем, насколько важны для успеха люди. И как важны для наших сотрудников мотивация, достойное вознаграждение и обратная связь от компании.  Наши мотивационные программы являются одним из современных стимулирующих механизмов и позволяют добиваться отличных результатов и показателей»

В Евросети 60 сотрудников-победителей мотивационной игры отправились в одно из красивейших мест планеты – Мальдивскую Республику. Поездка преподнесла много приятных открытий. Сотрудники Евросети получили уникальную возможность поплавать с морскими скатами на закате, приняли участие в турнирах по пляжному футболу и волейболу. Заключительный день поездки был отдан тому, зачем тысячи людей приезжают на Мальдивы ежегодно – снорклингу и наблюдению за жизнью обитателей подводных рифов. Торжественный гала-ужин прошел в ресторане на берегу Индийского океана.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.