Enel получила награду за инновации в области управления персоналом

Enel занимает ведущую роль в области цифровизации управления персоналом. Сегодня компания получила награду Миланского технического университета за инновации в области управления персоналом в категории «Опыт работы с персоналом» на конференции «Люди 4.0: предвосхищать будущее, чтобы не отставать». Мероприятие организовано Школой менеджмента при Миланском техническом университете.

Enel удостоилась награды за проект «Цифровая трансформация персонала». Запущенный в 2017 году план цифровизации процессов управления персоналом направлен на переосмысление пути сотрудника в компании на разных этапах корпоративной деятельности с помощью новых технологических возможностей. В то же время проект позволяет инновационному управлению данными достичь максимального уровня, что помогает поддерживать процессы принятия решений и делает использование информации более функциональным для поддержки персональных сервисов.

Инновации и цифровизация: Enel получила награду миланского технического университета за инновации в области управления персоналом, Enel, Франческа Ди Карло, Инновации, цифровизация, карьера, цифровая трансформация, управление персоналом, развитие, награда, сотрудники, анализ, развития инноваций, удовлетворенность, упрощение работы

« Мы работаем над тем, чтобы максимально использовать возможности, которые предлагает цифровизация, с целью улучшения сервисов для сотрудников и облегчения продвижения по карьерной лестнице в Enel. Проект является частью основного процесса цифровой трансформации, охватывающего всю Группу, с особым упором на персонал », – прокомментировала Франческа Ди Карло , директор по управлению персоналом и организационному развитию Группы Enel.

Проект состоял из двух фаз. В ходе начальной 12-недельной фазы был проведен анализ внутренних процессов и сервисов, в которые вовлечены все сотрудники компании, для определения областей, нуждающихся в изменениях. Вторая фаза, которая охватит весь 2018 год, включает в себя создание и внедрение программ «Путь сотрудника» и «Анализ персонала», которые касаются разных этапов жизни сотрудников в компании: от периода адаптации нового сотрудника до профессионального развития персонала и предоставления доступа к наиболее часто используемым персональным сервисам. Основные преимущества, ожидаемые от данной программы цифровой трансформации – повышение удовлетворенности сотрудников от работы в компании и упрощение процессов управления персоналом.

Награда определяет Enel как компанию, которая отличается своей способностью использовать цифровые технологии в качестве двигателя развития инноваций и улучшения ключевых процессов управления персоналом. От имени компании награду получили Томмазо Гиротти, руководитель экспертного центра данных и цифрового хаба по решениям для персонала Enel, и Николетта Рокка, Директор по управлению персоналом и организационному развитию подразделения глобальных цифровых решений Enel .

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний
Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.