Эксперты рассказали о том, что приходит на смену финансовой мотивации
48% компаний признают: за последний год эффективность финансовой мотивации сотрудников изменилась не в лучшую сторону - деньги перестали стимулировать рост производительности труда.
Почти половина работодателей считают, что эффективность финансовой мотивации сотрудников за последний год снизилась. Об этом узнали в результате эксперты кадровой компании UTEAM.
Специалисты отмечают, что российский рынок труда столкнулся с «ловушкой мотивации»: рост зарплат не ведет к росту производительности, а скорее воспринимается людьми как должное, так как нагрузки на работников выросли. Премии, бонусы, рост зарплат и прочие финансовые стимулы всегда были оптимальным способом не только для привлечения и удержания, но и для роста продуктивности сотрудников. В условиях дефицита кадров повышение производительности труда при сохранении штата превратилось в приоритетную задачу - и бизнес обратился к понятному и “надежному” инструменту, к деньгам. Однако в этот раз он не сработал. Теперь работодатели ищут новые стимулы для персонала.
«События последних трех лет, напряженный эмоциональный фон, а также постоянный рост нагрузки на работе приводят к тотальной усталости, и в этот момент для мотивации нужно что-то большее, чем деньги. Об этом говорят не только наши данные, но и исследование Высшей школы экономики: они выяснили, что даже при увеличении заработной платы на 51% сотрудников не готовы к росту нагрузки», - комментирует Елена Тимошкина, руководитель направления по работе с клиентами кадровой компании UTEAM.
Так, 87% опрошенных UTEAM работодателей признают, что активнее и эффективнее вовлекать сотрудников в работу помогает публичное признание заслуг топ-менеджментом и коллегами внутри компании, а также поощрение лучших проектов. Кроме того, 82% отметили прямое влияние уважительного отношения со стороны руководства и комфортной атмосферы в коллективе, а 79% выделили признание профессионального сообщества через публичные выступления и публикации в корпоративных и профильных СМИ, через участие в отраслевых мероприятиях и привлечение к наставничеству.
Помимо этого, 73% работодателей уверены, что в развитии мотивации помогают командообразующие мероприятия, причем как профессиональные тренинги, так и неформальные встречи вне офиса. Так коллектив лучше узнает друг друга и может быстрее сплотиться вокруг общих целей. Также важную роль в повышении продуктивности играют комфортные и современные условия труда, корректная обратная связь от непосредственного руководителя, забота о ментальном и физическом здоровье.
