Эксперты рассказали, как компании поддерживают сотрудников в осенний период

В 70% компаний замечают изменения в состоянии сотрудников осенью. В основном, эти изменения носят негативный оттенок – снижение трудоспособности, высокая заболеваемость работников и их детей, ухудшение атмосферы в коллективе и рост агрессии.

Сервис «Работа.ру» и медицинская компания «СберЗдоровье» провели исследование и узнали, что среди наиболее распространенных проблем, с которыми сталкиваются работодатели, является увеличение количества простудных заболеваний в коллективе (81% респондентов), увеличение числа отгулов и больничных из-за болезни детей (38%), а также снижение работоспособности (51%). Еще в 25% организаций заметили, что сотрудники стали меньше двигаться, а 4% указали на другие изменения, в основном связанные с ухудшением морального микроклимата в коллективе. При этом в 30% из 400 опрошенных компаний никаких особенных изменений в работе сотрудников, связанных со сменой сезона, не наблюдают.

Чтобы поддержать сотрудников в осенний период, работодатели применяют различные меры. 26% компаний устраивают перерывы для отдыха, а 23% организуют дополнительные источники света для создания более комфортной атмосферы на работе. 20% респондентов стараются пополнить рацион сотрудников фруктами и овощами. 19% работодателей помогают коллективу с планированием рабочего времени, в то время как 12% внедряют спортивные активности. 11% компаний организуют больше внерабочих мероприятий для укрепления командного духа и заботятся о здоровье семей сотрудников, предоставляя для них ДМС со скидкой. Остальные 17% респондентов указали, что не поддерживают сотрудников в осенний период.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Иван Волков
Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл

Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.