Эксперты назвали основные проявления гендерного неравенства в труде

Наиболее распространенными проявлениями гендерного неравенства, по мнению россиян, являются вопросы работодателей о детях (54%) и уточнения о семейном положении и планах на декретный отпуск (51%). Также 28% специалистов отметили явное предпочтение при найме кандидатов определенного пола.

По данным исследования сервиса «Работа.ру», 15% респондентов отметили явный гендерный разрыв в оплате труда, когда мужчины и женщины на одинаковых должностях получают разные зарплаты. Кроме того, 15% россиян столкнулись с неуместными гендерными шутками от коллег, а 15% отметили неравномерное представительство полов в руководстве: 15% — с исключительно женским руководством, 13% — с исключительно мужским.

Проблема предвзятости в продвижении по службе также остается актуальной: 13% респондентов указали на преимущественное продвижение мужчин, а 6% — женщин.

По словам Юлии Саниной, директора по персоналу и организационному развитию сервиса «Работа.ру», работодатели не имеют права устанавливать гендерные ограничения при выборе кандидатов, за исключением случаев, предусмотренных законом Российской Федерации. Однако на практике бывает иначе - в прошлом году 21% опрошенных заявили, что в их компаниях чаще продвигают мужчин, а также отметили преобладание мужчин на руководящих должностях. Тем не менее, результаты сегодняшнего исследования показывают тенденцию к улучшению ситуации: о тех же проблемах сообщили только 13% респондентов. Увеличение числа женщин на руководящих позициях и их участие в традиционно мужских профессиях свидетельствует о позитивных изменениях.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.