Эксперты назвали основные проявления гендерного неравенства в труде

Наиболее распространенными проявлениями гендерного неравенства, по мнению россиян, являются вопросы работодателей о детях (54%) и уточнения о семейном положении и планах на декретный отпуск (51%). Также 28% специалистов отметили явное предпочтение при найме кандидатов определенного пола.

По данным исследования сервиса «Работа.ру», 15% респондентов отметили явный гендерный разрыв в оплате труда, когда мужчины и женщины на одинаковых должностях получают разные зарплаты. Кроме того, 15% россиян столкнулись с неуместными гендерными шутками от коллег, а 15% отметили неравномерное представительство полов в руководстве: 15% — с исключительно женским руководством, 13% — с исключительно мужским.

Проблема предвзятости в продвижении по службе также остается актуальной: 13% респондентов указали на преимущественное продвижение мужчин, а 6% — женщин.

По словам Юлии Саниной, директора по персоналу и организационному развитию сервиса «Работа.ру», работодатели не имеют права устанавливать гендерные ограничения при выборе кандидатов, за исключением случаев, предусмотренных законом Российской Федерации. Однако на практике бывает иначе - в прошлом году 21% опрошенных заявили, что в их компаниях чаще продвигают мужчин, а также отметили преобладание мужчин на руководящих должностях. Тем не менее, результаты сегодняшнего исследования показывают тенденцию к улучшению ситуации: о тех же проблемах сообщили только 13% респондентов. Увеличение числа женщин на руководящих позициях и их участие в традиционно мужских профессиях свидетельствует о позитивных изменениях.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Иван Волков
Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл

Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.