Эксперт назвал область в HR, которая не поддается автоматизации

Поиск руководителей и специалистов узкого профиля сейчас не автоматизирован и вряд ли будет автоматизирован в будущем. Об этом пишет сегодня HR-tv.ru.

Эксперт назвал область в HR, которая не поддается автоматизации, поиск сотрудников, поиск соискателей, вакансии, руководитель, специалист узкого профиля, автоматизированный подбор персонала, Наталья Колосова, Xerox Евразия, высокий спрос на сотрудников, вовлеченность, индивидуальный подход, подбор персонала, цифровые инструменты подбора персонала, интервью, работа с персоналом

Такое мнение в интервью порталу высказала Наталья Колосова , директор департамента по работе с персоналом Xerox Евразия. «На таких сотрудников всегда очень высокий спрос, равно как и весомый ряд требований и ожиданий к последующему уровню отдачи и вовлеченности со стороны компании, и к ним нужен индивидуальный подход. Поэтому на первый план здесь выходят не цифровые инструменты, а рекомендации в профессиональном сообществе», - отметила эксперт.

Читать статью: Выживут не все. Как изменится жизнь HR-ов в будущем

Стать экспертом портала HR-tv.ru>>

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.