Эффективность важнее присутствия: HR-эксперт предупреждает о новых трендах на рынке труда в 2026 году

В ближайшие годы компании будут всё чаще отказываться от модели, поощряющей простое длительное присутствие сотрудников на рабочем месте. По мнению экспертов, к 2026 году ключевым фактором сохранения работы станет не количество проведённых в офисе часов, а умение добиваться измеримых результатов. Об этом рассказал управляющий партнёр кадровой компании Cornerstone Владислав Быханов.

Основной риск для классических «трудоголиков», проводящих дни и ночи на работе, заключается в выгорании и снижении реальной продуктивности. Исследования показывают, что до 85% сотрудников испытывают изнеможение от бессмысленной гонки, что ведёт к росту числа ошибок. В условиях жёсткой конкуренции бизнес будет делать ставку на тех, кто умеет грамотно управлять временем и ресурсами, принося ощутимую пользу в сжатые сроки.

«Если вы создаёте больше ценности за меньшее время, вы в безопасности. Тот же, кто постоянно засиживается, но не закрывает дедлайны, часто первым попадает под оптимизацию, создавая видимость неэффективных процессов в компании», — пояснил Быханов.

Помимо результативности, критически важными станут «мягкие навыки» (soft skills): способность работать в команде, адаптироваться к изменениям и демонстрировать эмоциональный интеллект. Специалист, сочетающий высокую продуктивность с развитыми гибкими навыками, будет представлять максимальную ценность для работодателя.

Эксперт также дал рекомендации, как на собеседовании правильно презентовать свои сильные стороны, чтобы не прослыть «просиживателем штанов». Акцент стоит делать на результативности и осознанном подходе к работе. Например, уместны такие формулировки: «Для меня важно, чтобы каждая минута рабочего времени приносила пользу» или «Моя цель — не просто присутствовать на месте, а достигать измеримых результатов в установленные сроки».

Таким образом, тренд будущего — переход от культуры присутствия к культуре эффективности. Умение работать «умно», а не просто «много», становится новым стандартом успеха на меняющемся рынке труда.

Источник: Cornerstone

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.