Эффективность важнее присутствия: HR-эксперт предупреждает о новых трендах на рынке труда в 2026 году

В ближайшие годы компании будут всё чаще отказываться от модели, поощряющей простое длительное присутствие сотрудников на рабочем месте. По мнению экспертов, к 2026 году ключевым фактором сохранения работы станет не количество проведённых в офисе часов, а умение добиваться измеримых результатов. Об этом рассказал управляющий партнёр кадровой компании Cornerstone Владислав Быханов.

Основной риск для классических «трудоголиков», проводящих дни и ночи на работе, заключается в выгорании и снижении реальной продуктивности. Исследования показывают, что до 85% сотрудников испытывают изнеможение от бессмысленной гонки, что ведёт к росту числа ошибок. В условиях жёсткой конкуренции бизнес будет делать ставку на тех, кто умеет грамотно управлять временем и ресурсами, принося ощутимую пользу в сжатые сроки.

«Если вы создаёте больше ценности за меньшее время, вы в безопасности. Тот же, кто постоянно засиживается, но не закрывает дедлайны, часто первым попадает под оптимизацию, создавая видимость неэффективных процессов в компании», — пояснил Быханов.

Помимо результативности, критически важными станут «мягкие навыки» (soft skills): способность работать в команде, адаптироваться к изменениям и демонстрировать эмоциональный интеллект. Специалист, сочетающий высокую продуктивность с развитыми гибкими навыками, будет представлять максимальную ценность для работодателя.

Эксперт также дал рекомендации, как на собеседовании правильно презентовать свои сильные стороны, чтобы не прослыть «просиживателем штанов». Акцент стоит делать на результативности и осознанном подходе к работе. Например, уместны такие формулировки: «Для меня важно, чтобы каждая минута рабочего времени приносила пользу» или «Моя цель — не просто присутствовать на месте, а достигать измеримых результатов в установленные сроки».

Таким образом, тренд будущего — переход от культуры присутствия к культуре эффективности. Умение работать «умно», а не просто «много», становится новым стандартом успеха на меняющемся рынке труда.

Источник: Cornerstone

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.