Доля компаний, сокративших штат, выросла в 2,5 раза за два года

Рынок труда пережил настоящий перелом в 2025 году: доля компаний, сокративших штат, выросла в 2.5 раза всего за два года. Таковы данные масштабного исследования, в котором приняли участие более тысячи работодателей. Что ждет нас в 2026-м?

Ключевые изменения в численности персонала

  • Рост штата: в 2025 году увеличение численности сотрудников отметили 43% компаний. Основными причинами стали рост производства (92%), запуск новых направлений бизнеса (79%) и расширение доли рынка (56%).
  • Сокращение штата: 25% работодателей сообщили о сокращении персонала, что в 2,5 раза больше, чем два года назад. Главные причины — финансовые трудности (66%) и оптимизация структуры (37%).

Текучесть кадров

  • Уровень текучести вырос в 32% компаний, при этом в 52% случаев сотрудники уходили по собственному желанию.
  • 25% работодателей отметили снижение текучести.

Дефицит специалистов

Наиболее востребованными остаются:

  1. Узкопрофильные специалисты (65%)
  2. Рабочие профессии («синие воротнички») (43%)
  3. Менеджеры среднего звена (28%)

Новые явления на рынке труда

  • Кадровый гостинг (исчезновение кандидатов на разных этапах найма) встречался в 55% компаний.
  • Повторный наем бывших сотрудников практикует 49% работодателей, чаще всего возвращаются рабочие специалисты и IT-сотрудники.
  • Наем сотрудников «серебряного» возраста (55+) ведут 64% компаний, отмечая положительное влияние на стабильность и климат в коллективе.
  • Кадровый рейдеринг (переманивание у конкурентов) используют 50% компаний, в первую очередь в сферах продаж, высшего менеджмента и IT.

Планы на 2026 год

  • Увеличить найм планируют 35% работодателей.
  • Сохранится дефицит узкопрофильных специалистов, рабочих кадров и управленцев среднего звена.
  • Наиболее активно будут искаться специалисты в сферах: продажи, IT, маркетинг и аналитика.

Источник: исследование Get Experts

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.