До конца года сокращения коснутся офисного персонала и специалистов продаж

К концу 2022 года наибольшая доля сокращений затронет офисных работников: секретарей, делопроизводителей, офис-менеджеров, работников АХО, пишет DP.

До конца года сокращения коснутся офисного персонала и специалистов продаж, доля сокращений на работе, рынок труда в России, Уменьшение численности персонала, сокращения сотрудников, кому ждать увольнения, купировать уровень безработицы, нанимать дополнительный персонал, где планируется расширение штата

Уменьшение численности такого персонала рассматривают 26% российских компаний. Лишь 7% организаций планируют расширять штат сотрудников с административными задачами, следует из результатов опроса hh.ru.

Также увольнения могут ожидать специалисты продаж и аккаунтинга, работающих в 22% компаний, в том числе из сферы ретейла и сектора b2b. Между тем 34% компаний, у которых наоборот запланировано расширение штата, заявили, что будут нанимать дополнительный персонал из профсферы продаж, что может частично купировать уровень безработицы в этой области.


Помимо этого, сокращения грозят работникам в транспортной отрасли, логистике, доставке (водители, курьеры, складские работники), а также кадровикам — так ответили 21% опрошенных организаций.
С другой стороны, наибольшее расширение штата планируется в сегменте профессий производственного профиля (наладчики, монтажники, слесари, токари, электрики, инженеры ПТО). Таких сотрудников намерены трудоустроить 43% работодателей.
Также востребованными оказались IT-специалисты — 29% компаний планирует их дополнительный набор, в то время как сокращение планируют только 4% организаций.

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Иван Волков
Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл

Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.