Для получения повышения нужно проработать не менее двух лет

В среднем, получить карьерного роста можно спустя 26 месяцев с момента трудоустройства – такие данные получили аналитики «Авито Работа», опросив работающих россиян всех возрастов из всех регионов России.

Интересно, что меньше всего времени перед повышением проходит у молодых россиян - опрошенные работники в возрасте от 18 до 24 лет и от 25 до 34 лет указали, что повышения у них в команде происходят соответственно раз в 20 и 25 месяцев.

При этом только 6% респондентов ответили, что в их компаниях сотрудники могут получить повышение чаще одного раза в год. Ежегодные повышения наблюдаются в компаниях 12% россиян. А вот 17% ответили, что в их компаниях повышения случаются реже, чем раз в три года.

Что касается ожиданий о собственном повышении, то 12% респондентов рассчитывают на него в ближайшие полгода, 14% - в течение 1 года, 12% - в течение 1,5-2 лет, и 9% - в течение 3 лет. 28% опрошенных не думают, что их повысят в ближайшем будущем.

Говоря о том, какие усилия они прикладывают для того, чтобы продвинуться в карьере, специалисты отмечают, что пользуются корпоративными инструментами от работодателей: обучением на онлайн-платформах (29%), внутренними тренингами и семинарами (25%), а также участвуют в профессиональных конференциях и форумах (23%).

Также россияне отметили, что готовы развиваться не только вертикально, но и горизонтально – тем более в российских компаниях это самый простой и удобный способ вырасти профессионально. О «горизонтальном» росте рассказали 41% респондентов. Причем 15% опрошенных уже использовали такую возможность, а 26% имеют ее, но пока не воспользовались. 22% россиян считают, что такая возможность существует, но лишь в редких или единичных случаях.

Источник: https://rg.ru/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Иван Волков
Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл

Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.