Для большинства специалистов предпочтительнее горизонтальный карьерный рост
74% россиян считают, что для них горизонтальный карьерный рост интереснее вертикального, так как позволяет углубленно развиваться в текущей профессии или осваивать смежные направления.
Как пишут исследователи Русской Школы Управления (РШУ), горизонтальное развитие — это не просто тренд, а осознанный выбор большинства. Только 26% специалистов из числа опрошенных не интересуются горизонтальным ростом, а вот 20% участников исследования хотят углубляться в текущей сфере деятельности, 9% хотели бы перейти в другие области и 45% готовы рассмотреть оба варианта для дальнейшего развития.
Отмечается, что чаще всего (76%), респонденты ценят в горизонтальном росте возможность освоить новые навыки и получить интересный опыт, еще 50% понимают, что такое развитие повышает их конкурентоспособность на рынке труда, а 49% отметили, что это дает им глубокое понимание работы компании. Также 46% считают этот путь профессионального развития одним из гибких способов построить карьеру, а 45% выбрали бы его из-за интересных и разнообразных задач. Возможность смены отдела или проекта без смены должности оиметили 20%. При этом только 7% респондентов признались, что выбирают горизонтальный рост из-за нежелания быть руководителем.
«Многие сотрудники выбирают горизонтальный карьерный рост, потому что он дает возможность профессионально развиваться без обязательного перехода на руководящие должности. Это шанс освоить новые навыки, углубить знания в своей сфере или попробовать себя в других направлениях. Такой подход помогает людям чувствовать себя востребованными и развиваться, а компаниям — поддерживать талантливых сотрудников, предлагать им интересные задачи и гибкие карьерные возможности. В результате выигрывают обе стороны: сотрудники занимаются тем, что им интересно, а компании повышают лояльность и эффективность команды. Работодателям важно обратить внимание на этот тренд и сделать его частью корпоративной культуры», — прокомментировала полученную информацию Анастасия Боровская, директор Русской Школы Управления.
Несмотря на высокий интерес к горизонтальному росту среди сотрудников, работодатели пока уделяют этому недостаточно внимания, считают аналитики РШУ. Так, 65% респондентов сообщили, что в их компаниях нет программ обучения или стажировок, которые помогли бы сотрудникам попробовать себя в других направлениях.
