Для большинства специалистов обучение не принесло повышения уровня дохода

73% опрошенных специалистов говорят, что в их компаниях занимаются обучением персонала, при этом почти 60% профессионалов рассказывают, что прохождение обучения никак не влияет на их доход.

Консалтинговая компания get experts представила результаты исследования, проведенного среди 3 348 респондентов, включая наемных работников, руководителей и HR-специалистов. Эксперты выявили ключевые тренды в области обучения и развития персонала на российском рынке труда в 2024-2025 годах. Так, 73% опрошенных специалистов утверждают, что в их компаниях осуществляется обучение персонала, однако 59% из них сообщают, что это не влияет на их доход.

С точки зрения работодателей, 78% компаний занимаются обучением сотрудников, и 8% планируют внедрить такие программы в 2025 году. В 40% организаций обучение доступно для всех уровней сотрудников, а 30% работодателей акцентируют внимание на развитии профессиональных навыков. Однако 40% компаний считают, что обучение — это инициатива самих сотрудников.

Среди популярных форматов обучения специалистов выделяются курсы повышения квалификации, тренинги и семинары, программы адаптации новых сотрудников и участие в профессиональных конференциях.

По словам самих работников, 73% компании в России занимаются обучением, а 18% не предлагают никакого обучения. 59% респондентов заявляют, что обучение не влияет на их доход, в то время как 21% отмечают его положительное влияние на карьерный рост и зарплату.

Генеральный директор get experts, Ольга Шамбер, подчеркивает, что в условиях нехватки необходимых компетенций обучение становится критически важным для организаций. Однако многие сотрудники не готовы самостоятельно финансировать свое обучение, считая это обязанностью работодателя. Шамбер призывает к стратегическому подходу к обучению, подчеркивая важность как корпоративных, так и личных инвестиций в развитие.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.