Депутаты предложили законодательно регулировать выплаты премий

В Госдуму был внесен законопроект, которым будет регулироваться право работодателей отказывать в выплате премий своим сотрудникам. Речь идет о работниках и коммерческих и муниципальных структур.

Авторы инициативы - группа депутатов во главе с Леонидом Слуцким. Необходимость принятия отдельного правового документа, в котором все четко будет прописано про премии, они обосновали необходимостью обеспечить защиту работников от неправомерных действий работодателя. По их словам, для очень многих категорий трудящихся выплата премий - существенная добавка к заработку, при этом регулярность выплаты премий, их размер и т.д. сейчас оставляется на усмотрение руководителя. Кроме того, с помощью премий работодатели нередко манипулируют своими подчиненными или даже доводят их до увольнения по собственному желанию – так создается напряжение в трудовых коллективах и снижается прозрачность многих процессов.

По мнению авторов документа, работодатели должны применять жесткий инструмент депремирования и снижения размера премий исключительно по установленным законом правилам, а не произвольно.

Соответствующий закон планируется отдельной статьей внести в Трудовой кодекс, где будет четко прописан механизм выплаты доплат, надбавок стимулирующего характера, премий и прочих поощрительных выплат, которые предусмотрены коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами.

Если поправки будут одобрены в Госдуме, депремирование будет разрешено только при наличии основания, установленного в коллективном договоре, соглашениях, локальных нормативных актах.

Источник: https://rg.ru/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.