Число компаний, выплачивающих новогодние премии, сократилось до рекордно низкого уровня

Согласно опросу компании «Актион Финансы», в декабре 2025 года новогодние премии планируют выплатить лишь 28% российских компаний. Годом ранее таких работодателей было 38%, что указывает на значительное снижение корпоративных бонусных практик на фоне экономической неопределённости.

При этом премии для рядовых сотрудников сохраняются чаще, чем для топ-менеджеров: выплаты рядовому составу планируют 28% компаний, тогда как премии для руководства — лишь 23%.

Отраслевая картина сильно разнится:

  • Лидеры по выплатам: телекоммуникации (67%), строительство и девелопмент (59%), логистика и транспорт (46%).
  • Наиболее сдержанные сектора: оптовая и розничная торговля (20%), IT-разработка и цифровые услуги (18%), энергетика (17%).

Эксперты связывают такую разницу с кадровым дефицитом в одних отраслях и финансовой осторожностью в других. Например, в строительстве и сфере услуг премии становятся инструментом борьбы за квалифицированных специалистов, тогда как в IT компании отдают предпочтение другим формам мотивации.

Самые высокие премии у топ-менеджеров ожидают:

  • Директора по IT и развитию — около 420–425 тыс. рублей.
  • Директора по закупкам и логистике — 240–300 тыс. рублей (спрос на эти позиции вырос из-за сложностей с поставками).
  • Финансовые и технические директора — в среднем 250 тыс. рублей.

Среди рядовых сотрудников размер премии чаще всего составит от 10% до 100% от месячного оклада. Наиболее вероятно получить бонус сотрудникам производственно-технических служб, логистам и закупщикам (88% компаний, решивших платить премии). Меньше всего шансов у системных администраторов и кадровиков.

Опрос подтверждает общую тенденцию к сокращению «тринадцатой зарплаты» как массовой практики. Вместо этого компании всё чаще используют целевые бонусы и отраслевые надбавки для удержания ключевых специалистов.

Источник: Актион Финансы

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.