Четверть россиян не приемлют заискивание перед начальством, а зумеры видят в нем карьерный инструмент

Новый опрос среди 1,2 тыс. россиян в возрасте от 18 до 55+ лет выяснил, какие факторы россияне считают ключевыми для карьерного роста, а также как относятся к «подлизыванию» перед руководством.

Что помогает строить карьеру: мнение россиян

Респонденты назвали главные слагаемые успеха в продвижении по службе:

  • активный нетворкинг и заметность в коллективе — 37%;
  • высокие профессиональные результаты — 36%;
  • инициативность — 30%;
  • хорошие личные отношения с руководством — 30%;
  • дополнительное образование — 15%.

Заискивание: неприязнь vs прагматизм

Отношение к заискиванию перед начальством разделило опрошенных:

  • 23% испытывают к такому поведению открытую неприязнь;
  • 42% относятся нейтрально;
  • 14% считают, что для карьерного продвижения хороши любые средства.

Поколенческий разрыв

Наиболее заметные различия проявились в разрезе возраста:

  • 22% зумеров (18–25 лет) одобряют любые сценарии для карьерного роста;
  • среди миллениалов (30–40 лет) таких только 12%;
  • среди поколения Х (40–55+) — 13%.

При этом открытое недовольство заискиванием чаще выражают старшие поколения: 24% иксов и 21% миллениалов против меньшей доли зумеров.

«Для большинства опрошенных важно сохранять хорошие отношения с руководством — они считают это неотъемлемой частью карьерного пути и благоприятной атмосферы в коллективе. Различия начинаются, когда в силу вступает поколенческий фактор: зумеры рассматривают неформальные отношения с начальством как инструмент роста внутри компании, в то время как иксеры и миллениалы реже готовы продвигаться таким образом», — комментирует Лусине Абгарян, операционный директор.

Карьерные планы на год

У значительной части россиян (34%) на ближайший год нет четких карьерных целей. Остальные распределились так:

  • сохранить текущую позицию — 18%;
  • вырасти в зарплате — 18%;
  • сменить место работы — 8%.

Источник: HR-холдинг Ventra

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Марианна Симонян
Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится

Есть разница между вскрытием и диагностикой. Exit-интервью — это вскрытие. Мы разговариваем с человеком, который уже принял решение, уже подписал оффер, уже мысленно освободил рабочий стол — и просим его объяснить, что пошло не так. Он объясняет вежливо и обтекаемо. А мы записываем причины ухода в тот момент, когда сделать с ними уже ничего нельзя. Прогнозная аналитика предлагает другую логику: человек уходит не в день подачи заявления. Он уходит медленно, задолго — и оставляет следы этого ухода за месяцы до того, как произнесёт слово «увольнение». Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Марианна Симонян — признанный лидер и эксперт в области HR-технологий и аналитики персонала, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, МФТИ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры» поделится своей экспертизой.