Бывшие сотрудники Twitter* подали на компанию коллективный иск на $500 млн

Уволенные после покупки соцсети Илоном Маском, сотрудники Twitter* подали в суд Сан-Франциско коллективный иск с требованием выплатить им выходные пособия.

Инициатором коллективного иска стала Кортни Макмиллан, которая раньше занимала должность руководителя по назначению выходных пособий увольняющимся и уволенным сотрудникам. В январе текущего года Кортни уволили в числе остальных 90% сотрудников компании.

Как заявила Макмиллан, Twitter* остался должен бывшим работникам не менее

$500 млн. Она расчитала эту сумму исходя из утвержденного плана выплат, разработанного в компании в 2019 году. Так, при увольнении все сотрудники должны получить свою базовую зарплату за 2 месяца и оплату в размере недельного заработка за каждый полный год работы. При этом руководителям и топ-менеджерам при увольнении полагалось пособие в размере шести базовых окладов.

После покупки компании Илоном Маском, всем уволенным сотрудникам выплатили компенсацию в размере всего одного месячного заработка, а некоторым совсем ничего не заплатили.

Илон Маск купил Twitter* в конце октября 2022 года за $44 млрд. После того, как сделка была закрыта, Маск объявил о масштабных нововведениях, а также сразу уволил почти 50% сотрудников и высшее руководство. В январе 2023 года под сокращение попали почти 90% действующих работников компании.

*Сервис заблокирован на территории Российской Федерации

Источник: https://www.reuters.com/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику
Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.