«Бумеранги» в тренде: российские компании массово возвращают уволенных сотрудников

Кадровый голод и экономическая логика заставляют российских работодателей пересматривать отношение к тем, кто когда-то покинул компанию. За последние полтора года практика найма так называемых «бумерангов» — бывших сотрудников, возвращающихся в прежнюю организацию — перестала быть редкостью и превратилась в осознанную HR-стратегию. Об этом рассказал управляющий партнер кадрового агентства Алексей Чихачев.

По словам эксперта, главный мотив работодателей — экономия. Вернувшемуся сотруднику не нужно проходить долгий путь поиска, проверок и адаптации: он уже знаком с продуктом, внутренними процессами и корпоративной культурой. Если новый специалист выходит на полную мощность в среднем через три месяца, то «бумеранг» готов к эффективной работе уже через неделю. Затраты на его возвращение — как финансовые, так и временные — в разы ниже, чем при найме «с улицы».

Чихачев прогнозирует, что во второй половине 2026 года и в 2027 году этот тренд будет только набирать обороты. Ключевой фактор — сохраняющийся кадровый дефицит на фоне сложной демографической ситуации. Компании все чаще будут целенаправленно поддерживать связь с уволившимися сотрудниками и рассматривать их как стратегический кадровый резерв.

Кого же возвращают чаще всего? В первую очередь — узкопрофильных специалистов, которых трудно найти и дорого обучать: инженеров, ИТ-специалистов, технологов и сильных менеджеров по продажам с глубокой отраслевой экспертизой. Также высок спрос на рабочие кадры в дефицитных направлениях — сварщиков, водителей, операторов станков и мастеров производства. Отдельная категория — руководители среднего звена: работодателю гораздо безопаснее вернуть проверенного управленца, чем рисковать с новым кандидатом.

Однако эксперт предостерегает и самих «бумерангов»: возвращение может быть выгодным, но требует взвешенного подхода. Прежде чем соглашаться, стоит честно проанализировать, исчезла ли причина, по которой вы уходили. Если конфликты, токсичный руководитель или неэффективные процессы остались на месте — есть риск оказаться в той же ловушке.

Кроме того, Чихачев советует фиксировать все новые договоренности письменно — в оффере и трудовом договоре. И главное: если компания зовет вас назад, значит, вы действительно ценны. Это идеальный момент, чтобы обсуждать не «восстановление в прежних условиях», а карьерный рост — более высокую должность, зарплату выше прежней и улучшенные условия работы. «Бумеранг» может стать не просто возвращением, а новым витком в карьере, — резюмировал эксперт.

Источник: Газета.Ru