Бухгалтеры и айтишники попали в категорию сотрудников, с которыми сложно найти общий язык

Сервис «Работа.ру» провел исследование и выяснил, с какими специалистами работать труднее всего. Оказалось, что сложнее всего общаться с коллегами-айтишниками, бухгалтерами и финансистами, а также преподавателями и учеными.

В исследовании приняли участие более 3 600 пользователей сервиса старше 18 лет из всех регионов России. Так, по словам 55% респондентов, сложности в общении не зависят от профессии: гораздо большее значение имеют особенности характера, темперамента и черты личности собеседника. Так ответили 63% женщин и 49% мужчин.

При этом, говоря о том, с какими сотрудниками взаимодействовать по рабочим вопросам им тяжелее всего, участники опроса чаще всего (23%) называли коллег – ИТ специалистов, работников финансовой сферы, а также коллег-преподавателей и ученых (18%), бухгалтерами (15%).

Меньше всего дискомфорта вызывает общение с секретарями, офис-менеджерами, инженерами, сотрудниками охраны, рабочими, менеджерами по продажам и юристами. Только 6% испытывают трудности в работе со службой безопасности, 5% выделили юристов, менеджеров по продажам, 4% участников исследования проголосовали за рабочих и экономистов. С инженерами трудно общаться 3% респондентов.

Еще 3% опрошенных отметили, что им сложно найти общий язык практически со всеми коллегами. При этом 27% мужчин вовсе не испытывают сложностей в коммуникации на работе. А вот женщинам рабочие коммуникации даются сложнее - не сталкиваются со сложностями в общении в офисе только 20% из них.

А 24% участников исследования, наоборот, свободно чувствуют себя в любом коллективе.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.