Британский суд постановил, что не здороваться с коллегами – нарушение трудового законодательства

Необычный прецедент случился в Великобритании – руководитель отдела по набору персонала выиграла дело против своего руководителя. По ее словам, начальник сначала полностью игнорировал ее, а затем вынудил уволиться.

В своем заявлении истица, Надин Хэнсон указала, что устроилась на работу в Interaction Recruitment в сентябре 2023 года, но через несколько дней взяла отгул, чтобы посетить врача. Об этом она предупредила своего руководителя, Эндрю Гилкриста. Однако начальник посчитал, что Хэнсон просто прогуляла работу и после этого их отношения значительно ухудшились.

По словам Хэнсон, руководитель перестал с ней здороваться и намеренно игнорировал ее на рабочих совещаниях. Кроме того, на личной встрече он отказался выслушать ее аргументы о том, что ее пропуск на работе был согласован заранее и был связан с посещением медицинского учреждения. Затем он предложил ей уволиться по собственному желанию, так как ее компетенции не соответствуют занимаемой должности.

Суд установил, что поведение со стороны владельца и директора компании подрывает доверие и уверенность сотрудников в своем работодателе, а также хоть и не является нарушением закона о трудоустройстве, но могло бы поспособствовать такому нарушению.

По мнению судьи, Гилкрист сформировал необоснованное «мгновенное суждение» о том, что его сотрудница не справляется со своими должностными обязанностями, не пожелав разобраться в ситуации, что противоречит корпоративным правилам.

По решению суда, руководитель Interaction Recruitment должен будет выплатить своей бывшей сотруднице компенсацию за причиненный моральный вред.

Источник: https://www.telegraph.co.uk/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Марианна Симонян
Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится

Есть разница между вскрытием и диагностикой. Exit-интервью — это вскрытие. Мы разговариваем с человеком, который уже принял решение, уже подписал оффер, уже мысленно освободил рабочий стол — и просим его объяснить, что пошло не так. Он объясняет вежливо и обтекаемо. А мы записываем причины ухода в тот момент, когда сделать с ними уже ничего нельзя. Прогнозная аналитика предлагает другую логику: человек уходит не в день подачи заявления. Он уходит медленно, задолго — и оставляет следы этого ухода за месяцы до того, как произнесёт слово «увольнение». Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Марианна Симонян — признанный лидер и эксперт в области HR-технологий и аналитики персонала, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, МФТИ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры» поделится своей экспертизой.