Большинство сотрудников компаний готовы на переработки ради карьерного роста

Для более чем половины россиян работать сверхурочно является нормой, особенно если переработки приведут к желаемому повышению по карьерной лестнице. При этом карьера, по сообщению 73% респондентов занимает одно из основных мест в жизни.

Аналитики направления «Высшее образование» школы IT-профессий Skillfactory и исследовательского центра «Зарплаты.ру» выяснили, как россияне относятся к переработкам. Шкала оценки от 1 до 5 позволила выявить их отношение по этому вопросу. Оказалось, что для большинства специалистов карьера – одно из основных ценностей в жизни, при этом для каждого пятого она очень важна. Опрошенных привлекает не только финансовая составляющая успеха, но и признание, авторитет и возможность влияния.

Большинство (58%) респондентов готовы (оценки 4 и 5) к сверхурочной работе ради повышения. Такие сотрудники лояльны к дополнительным задачам и рассматривают их как инвестицию в свое будущее. Они готовы брать на себя дополнительные обязанности, чтобы продемонстрировать лояльность компании и стремление к развитию.

Четвертая часть (23%) опрошенных нейтрально относятся к ненормированному графику (оценка 3). Они готовы к переработкам, если это оправдано и ведет к достижению конкретных целей, но не будут делать это постоянно.

17% россиян против переработок и строго придерживаются установленного графика (оценки 1 и 2). Для них важен баланс между работой и личной жизнью, и они не готовы жертвовать своим временем ради профессионального продвижения.

Стремление к обучению — еще одна характерная черта современных специалистов. Треть (30%) регулярно повышают свою квалификацию, а 45% делают это время от времени.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Иван Волков
Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл

Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.