Большинство российских CEO встают до 7 утра даже в выходные и в отпуске

Ранний подъем — не просто личная привычка, а устойчивая норма для большинства топ-менеджеров в России. Как выяснили исследователи, генеральные директора компаний сохраняют жесткий режим не только в будни, но и в выходные, а часто и в отпуске.

Согласно исследованию, 88% опрошенных CEO просыпаются до семи утра в рабочие дни. Причем почти половина из них (48%) встают в промежутке с 5:30 до 6:15. Но, пожалуй, еще более показательный факт: 64% респондентов продолжают придерживаться привычного графика и по субботам и воскресеньям, иногда сдвигая подъем всего на 30–60 минут.

Особого внимания заслуживает то, что 41% участников опроса сообщили: они не меняют режим даже во время отпуска. Это, по мнению авторов исследования, говорит об устойчивом, почти рефлекторном характере привычки.

Почему же топ-менеджеры готовы жертвовать сном? Главная причина (ее назвали 93% опрошенных) — стремление «успеть больше и не жить в догоняющем режиме». Для 61% респондентов ключевым фактором оказалось так называемое «тихое окно» в начале дня — период, когда еще нет звонков, писем и встреч. Это время позволяет сосредоточиться на сложных задачах, требующих высокой концентрации.

Кроме того, многие CEO используют утренние часы для занятий спортом и общения с семьей — до того, как рабочий день окончательно поглотит их внимание. В исследовании подчеркивается четкая тенденция: самые важные и нестандартные задачи топ-менеджеры стараются переносить именно на утро, когда уровень отвлекающих факторов минимален.

Источник: РБК

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Иван Волков
Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл

Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.