Больше половины россиян поменяли бы новогодний корпоратив на 13-ю зарплату

85% россиян готовы отказаться от праздника в пользу денежного поощрения, а 15% во что бы то ни стало хотят попасть на новогодний корпоратив.

Согласно исследованию, проведенному сервисом «Работа.ру», чуть больше половины респондентов (57%) хотят попасть на новогодний корпоратив в компании, а 43% не горят желанием. При этом подавляющее большинство (85%), если представится такая возможность, готовы отказаться от празднования с коллегами, если руководство направит эти деньги на выплату годовых премий, например, 13-й зарплаты. Четверть участников (22%) согласны получить вместо корпоратива более 50% от ежемесячной зарплаты. 5% согласны на премию в размере 41-50% от ежемесячной зарплаты Не готовы менять корпоратив на деньги лишь 15% работников.

Среди тех, кто планирует попасть на корпоратив, большинство (70%) хотели бы видеть классический праздник с оливье, танцами и нарядами. Для этих респондентов важными атрибутами мероприятия являются веселье, выступления сотрудников с творческими номерами и возможность сделать красивые фото. 11% отметили необходимость логических и командных конкурсов.

Среди более нестандартных корпоративов опрошенные выбрали «капустник» — петь песни под гитару, смотреть творческие выступления коллег, болтать и фотографироваться. За этот формат проголосовало 8% российских работников.

Еще один не классический вариант — «музыкальный бинго», за который проголосовало 6%. Это игра, где нужно угадывать исполнителей и музыкальные композиции и побеждать своей командой.

4% хотели бы провести корпоратив, участвуя в спортивных играх и конкурсах, а 1% опрошенных не прочь поиграть в рулетку и казино, делать ставки и общаться.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Марианна Симонян
Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится

Есть разница между вскрытием и диагностикой. Exit-интервью — это вскрытие. Мы разговариваем с человеком, который уже принял решение, уже подписал оффер, уже мысленно освободил рабочий стол — и просим его объяснить, что пошло не так. Он объясняет вежливо и обтекаемо. А мы записываем причины ухода в тот момент, когда сделать с ними уже ничего нельзя. Прогнозная аналитика предлагает другую логику: человек уходит не в день подачи заявления. Он уходит медленно, задолго — и оставляет следы этого ухода за месяцы до того, как произнесёт слово «увольнение». Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Марианна Симонян — признанный лидер и эксперт в области HR-технологий и аналитики персонала, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, МФТИ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры» поделится своей экспертизой.