Больше половины российских компаний сотрудничают с внештатными сотрудниками

Вакансии для внештатных сотрудников и самозанятых существуют в 60% компаний. Каждые 13% нанимают фрилансеров каждую неделю, а 10% ищут таких специалистов раз в 1-2 месяца.

Как отмечается в исследовании «Работа.ру» и «Подработка», основным плюсом в найме сотрудников на подработку представители бизнеса считают возможность эффективно заполнить временные вакансии – так ответило 40% опрошенных. Еще 33% респондентов сообщили о том, что подобная форма занятости помогает быстро набирать сотрудников для временных или сезонных проектов. Кстати, реже всего нанимают «внештатников» для работы в праздничные и выходные дни – об этом рассказали только 3% компаний.

Что касается оплаты, то 30% организаций выбирают сдельную оплату труда, 26% оформляют со специалистом работу по совместительству. Почасовую оплату готовы предложить 23% работодателей, а проектная работа используется в 18% компаний.

По словам рекрутеров, наличие условий для найма временных и внештатных сотрудников не только позволяет привлекать специалистов с разнообразными навыками и опытом (19%), но и облегчает распределение задач и управление проектами (19%). Кроме того, к работников есть возможность выбирать часы работы (32%), что способствует повышению их удовлетворенности. Например, по словам респондентов, работники на неполный рабочий день часто оказываются более мотивированными и продуктивными благодаря гибкому графику (20%).

Интересно, что часть работодателей используют фрилансеров для того, чтобы пополнить кадровый резерв – с теми специалистами, с кем сотрудничество оставило положительные впечатления, нередко готовы заключить оформление по ТК (18% случаев).

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Иван Волков
Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл

Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.