Более 40% работодателей намерены в 2025 году повысить зарплаты всем сотрудникам

2024 год стал непростым для многих, но большинство компаний все же увеличили зарплаты. 61% работодателей повысили оклады, 35% оставили их на прежнем уровне, а 4% были вынуждены сократить выплаты.

По данным исследования Русской Школы Управления (РШУ) опросивших представителей свыше 1000 компаний из разных областей, бизнес настроен на повышение зарплат, однако не все сотрудники смогут на это рассчитывать. Так, 44% компаний планируют повысить зарплаты всем сотрудникам, в то время как остальные будут увеличивать их только для определенных категорий: 24% — для специалистов; — 20% — для рабочих; — 9% — для среднего менеджмента; — 6% — для топ-менеджмента. 21% работодателей будут повышать зарплаты выборочно, а 17% не планируют никаких увеличений.

Эксперты также отмечают, что рост зарплат продолжится, но будет неравномерным: большинство работодателей рассказали о планах повысить зарплаты в пределах 5-10%. 23% обещают более значительные прибавки — от 11% до 20%, а 4% готовы поднять зарплаты более чем на 20%. В то же время 13% ограничатся увеличением до 5%, 15% оставят зарплаты без изменений, а 2% готовятся к сокращению выплат.

При этом регулировать выплаты компании в России тоже планируют по разному: 33% компаний увеличат оклады; 19% повысят премии; 31% выберут комбинированный подход (повышение оклада и премиальной части).

Как отмечается в исследовании, в 75% компаний уровень доходов сотрудников соответствует рыночным стандартам, а в 8% зарплаты превышают средние показатели. Однако 17% компаний платят ниже рыночного уровня.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.