Более 28% российских компаний избегают слишком квалифицированных специалистов


Большинство работодателей готовы брать на работу слишком квалифицированных для вакансии специалистов, но 28% избегают таких кандидатов по нескольким причинам.

Как выяснили в своем совместном исследовании сервисы СберПодбор и Работа.ру, в котором приняли участие около 300 работодателей из всех регионов России, один из главных барьеров для найма слишком квалифицированных и опытных специалистов — риск, что кандидат ищет работу на короткий промежуток времени (57%). 54% опрошенных считают, что специалисту быстро надоест, и он поменяет работу. О слишком высоких зарплатных ожиданиях рассказали 35% респондентов. 24% опрошенных работодателей опасаются, что специалист мог специально приукрасить свои навыки. 22% респондентов не хотят столкнуться с тем, что в процессе работы такие сотрудники попросят повышения зарплаты и премий. 19% опрошенных боятся, что такой кандидат не впишется в рабочий коллектив. Еще 14% руководителей и HR специалистов рассказали, что такой сотрудник может оказаться более квалифицированным, чем его начальник, а 8% отмечают, что такими сотрудниками будет непросто руководить.

При этом 72% опрошенных работодателей не боятся брать слишком квалифицированных для вакансии специалистов. Компании объясняют это необходимостью иметь в штате человека с такими навыками и опытом (52%), а также возможностью получить конструктивные идеи по улучшению работы (51%). 41% надеются, что такой кандидат будет делиться своими навыками и знаниями с коллегами. 26% смотрят в будущее и заранее собирают сильную команду в преддверии изменений. 12% отметили, что зачастую слишком квалифицированные специалисты — единственные подходящие кандидаты из-за дефицита других соискателей.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.