Автоматизация не удалась – Amazon привлекала к работе в «бескассовых магазинах» тысячи индийцев

Компания Amazon приняла решение закрыть сеть своих магазинов Just Walk Out в США. Оказалось, что работа высоких технологий обеспечивалась тысячами низкоквалифицированных сотрудников.

По заявлению Amazon, в магазинах сети Just Walk Out весь процесс обслуживания покупателя должен был обеспечиваться ИИ и другими «умными» системами и оборудованием, а наличие в торговой точке кассиров или другого обслуживающего персонала не предусматривалось. Работа «умного» магазина опиралается на огромное количество датчиков и камер, а также на искусственный интеллект, который отслеживает, что берут посетители, сообщали представители компании.

Однако это оказалось правдой лишь отчасти – оказалось, что компания наняла «в помощь» ИИ более 1000 индийцев, которые просто отсматривали изображения с камер магазинов, чтобы обеспечить точность кассовых операций. Вероятно, ИИ в этом процессе тоже участвовал, но, учитывая то количество число людей, которые нужны были Amazon для его контроля, система была очень далека от идеала.

Также компания получала большое количество рекламаций со стороны покупателей – например, многие жаловались на ошибки при управлении заказами и на задержку в отправке кассовых чеков. Так, некоторые посетители сети получали свои чеки только спустя несколько часов.

Из-за множества датчиков и камер на Amazon подали иск, обвиняя компанию в несанкционированном сборе биометрических данных. Кроме того, попытки Amazon продать технологию другим компаниям тоже особым успехом не увенчались.

Отмечается, что сейчас компания планирует продолжить развивать свою технологию «умного» магазина в Великобритании, а вот в США скоро начнет тестирование «умные» тележки.

Источник: https://www.ixbt.com/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний
Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.