Apple планирует сократить до 50% работников, занятых на заключительной сборке смартфонов

В компании намерены максимально автоматизировать сборку iPhone – для этого планируется сократить объемы ручного труда, заменив сотрудников роботами.

Как сообщили в компании Apple, решение является частью стратегии развития бизнеса, в рамках которой планируется значительное сокращение рабочих мест, а также внедрение проекта автоматизации производства и оптимизации цепочки поставок комплектующих. Также руководство компании отметило влияние профсоюзов, которое приводит к забастовкам рабочих и их столкновению с полицией. По словам самих сотрудников, занятых на одном из крупнейших цехов компании Foxconn, их забастовки связаны с тяжелыми условиями труда, нехваткой еды в столовых, а также, во время пандемии в 2020 году, невозможности покидать закрытые пространства завода.

После неоднократных инцидентов компания решила потратить сотни миллионов долларов на то, чтобы заменить людей машинами – так, в настоящее время уже были успешно автоматизированы некоторые этапы сборки смартфонов, включая установку металлических крепёжных деталей и гибких печатных плат. Благодаря автоматизации, компания успешно провела сокращение нескольких тысяч рабочих мест в Китае. В дальнейшем этот процесс затронет и другие производственные площадки, тем самым, позволив сократить до 50% штата компании.

Для того, чтобы минимизировать ошибки техники, Apple также купила компанию, которая специализируется на анализе видеоматериалов с конвейеров для выявления узких мест и проблем в режиме реального времени, а также компанию, занимающуюся разработкой ИИ.

Источник: https://3dnews.ru/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Иван Волков
Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл

Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.