Аморальные поступки стали основной причиной увольнения россиян

Основными причинами для увольнения в России названы аморальные поступки или плохие отношения с коллективом. К такому выводу пришли эксперты сервисов "Работа.ру" и "СберСтрахование" по итогам опроса работодателей, сообщает РБК.

Аморальные поступки стали основной причиной увольнения россиян, причины увольнения россиян, причины увольнения, основные причины увольнения, опрос работодателей, опрос сотрудников, приходилось увольнять сотрудников, за что приходилось увольнять сотрудников, за что увольнять сотрудников

Аморальный проступок стал самой веской причиной для увольнения среди 45% опрошенных. 36% сказали, что достаточным поводом являются плохие отношения с коллективом. Еще 32% работодателей готовы уволить сотрудника из-за частых опозданий, болезней или отгулов, а 29% - за то, что работник часто отвлекается в рабочее время. 6% респондентов считают веским поводом уволить человека, если он не хочет брать сверхурочную работу.

Как показал опрос, в 2021 году 80% работодателей приходилось увольнять сотрудников, но, в основном - по собственному желанию. И 75% респондентов заявили, что всегда сначала стараются договориться с подчиненными.

По мнению юристов, работодатель не имеет права увольнять сотрудника за посты в социальных сетях, внешний вид или политические взгляды.

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.