Американская компания ищет «неуемного и склонного к авантюрам» водителя автомобиля-орешка

Компания Planters, являющаяся одним из самых знаменитых производителей закусок, открыла вакансию, в которой ищет водителя микроавтобуса в форме ореха кешью.

Как говорится в описании вакансии, будущему сотруднику необходимо будет ездить по всем дорогам Северной Америки в качестве рекламного представителя и амбассадора бренда. Соискателю пригодится степень бакалавра, предпочтительно в области связей с общественностью, журналистики, истории, коммуникаций, рекламы или маркетинга, а также знание нескольких иностранных языков. Также работодатель указал, что у водителя должны быть отличные устные и письменные коммуникативные навыки, а также отличные навыки вождения автомобиля и длительный водительский стаж без штрафов и аварий.

Из описания вакансии следует, что идеальный кандидат должен быть «неуемным, активным искателем авантюр», а также иметь «дружелюбный и страстный характер», желание путешествовать и уметь комфортно себя чувствовать в дороге и во время пребывания в отелях или корпоративном жилье. Также от будущего «водителя кешью» ждут понимания трендов популярных соцсетей, умения продвигать посты в интернете и готовность работать в выходные и праздничные дни.

В свою очередь, работодатель возьмет на себя все расходы будущего сотрудника, включая питание, медицинское обслуживание и другие издержки. Предлагаемая водителю-амбассадору бренда зарплата составляет 45 тысяч долларов (порядка 4,8 млн рублей) в год или порядка 3,7 тысяч долларов в месяц, при средней зарплате по стране в 3,6 тысяч долларов.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству
Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.