«Айтишники» перечислили главные преимущества работы в российских компаниях

ИТ-специалисты назвали основные факторы, которые влияют на их заинтересованность принять оффер от российских работодателей.

Согласно совместному исследованию группы компаний BestDoctor и агентства А2 Research, которое проводилось путем опроса более 1000 респондентов, являющихся как линейными сотрудниками, так и руководителями, ИТ-специалисты ценят системы нематериального поощрения, а также социальные программы компаний.

Большая часть респондентов исследования — 57% — линейные сотрудники в найме, остальные опрошенные имеют руководящие должности или обязанности в различных подразделениях компании. Большинство (70%) участников исследования работают в крупных и средних IT-компаниях в России: с оборотом от 60 до 500 млн рублей в год.

Опрос показал, какие факторы, помимо высокой/удовлетворяющей заработной платы, наиболее привлекательны для IT-специалистов. В топе оказались следующие совокупности факторов:

На первом месте — нематериальные бонусы (возможность повышения, обучение, дополнительный отдых и пр.) и возможность удаленной работы — совокупность этих преимуществ в работе отмечали чаще всего (в 18% случаев).

На втором месте — наличие медицинской страховки и близость работы к дому. В 17% случаев совокупность именно этих бонусов оказывают решающее значение на привлекательность работы у IT-специалистов. Отмечается, что каждый второй (53%) опрошенный признался, что устраивались на работу в ту или иную IT-компанию ради расширенной медицинской страховки.

На третьем месте — развитая и интересная корпоративная культура внутри компании. О ней, как о важной нематериальной ценности «айтишники» говорили почти также часто — в 13% случаев.

Реже всего сотрудники IT-компаний отмечают внерабочие активности с коллегами (4%) и удобный офис (2%), как приоритетные факторы при выборе рабочего оффера.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.