Домик у моря: пять средиземноморских вилл выставлены на продажу

Голоса Билайна

«Голоса Билайна» – это геймифицированная экосистема амбассадорства, в которую включены активные и лояльные сотрудники. Мы проводили исследование внутри «Билайна» и заметили некую особенность. Сотрудники в компании хотят не только материальную мотивацию, но и систему благодарности и публичного признания.

MAGNIT OMNI автоматизировал коммуникации с кандидатами с помощью MANGO OFFICE

Наталья Матушкина

Преемственность поколений в управлении: как передать дела зумерам без потери эффективности

Максим Сафронов

Как ускорить закрытие вакансий с помощью AI-скрининга резюме

Номинация HIGH PERFORMANCE Carlsberg Kazakhstan

Как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой»

Проект "как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой» участвует в номинации Digital Solution

Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z

Проект "Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z" участвует в номинации Digital Solution

Сергей Матешук

Поколение Z на рынке труда: чего они хотят на самом деле и как их мотивировать

Они не боятся уходить. Не терпят тотального контроля. Меняют работу также легко, как подписки в телефоне. Пока одни руководители называют их «нелояльными», другие уже перестраивают управление под них и выигрывают в борьбе за таланты. Эксклюзивно на портале TheHRD.ru разбираемся с Сергеем Матешуком из Ассоциации экспертов кадрового развития «Люди. Бизнес. Будущее», что на самом деле движет зумерами и как создать среду, из которой они не захотят уходить.

Иван Волков

Система обучения, в которой сотрудник сам видит смысл

Сегодня спикером эксклюзивно для TheHRD.ru выступает эксперт по маркетингу Иван Волков: взрослого человека сложно мотивировать учиться только словами о саморазвитии. В нашей практике лучше всего работает прямая связь между новым навыком и тем, что сотрудник получает после обучения: больше задач, более интересные проекты, дополнительный доход и меньшую зависимость от одной узкой компетенции. Поэтому задача руководителя – не заставить человека пройти очередной курс, а показать ему практический смысл обучения.

Марина Косякова

Самопроверка ГИТ: чек-лист для HR-а перед визитом трудового инспектора

Эля Доценко

Управление талантами в эпоху неопределённости: как строить планы на 5 лет, когда рынок меняется каждый месяц

Александра Родионова

Внутренний маркетинг: как продавать изменения сотрудникам

Чтобы сотрудники поддержали изменения, мало поставить их перед фактом. Люди должны понять, зачем эти перемены нужны, как они повлияют на работу и какие дадут возможности. В этом и состоит главная задача внутреннего маркетинга. Александра Родионова, руководитель отдела маркетинга в аутсорсинговой компании, специально для TheHRD.ru, рассказала, как безболезненно подвести компанию к модернизации процессов и одновременно включить в процесс команду.

Еврохим – Номинация HR HERO

Проект «ЕСОТ: комплексная трансформация системы оплаты труда в компании Еврохим».

Лагерь роста Билайна: инвестиции в ментальное здоровье сотрудников через формат workation

Сегодня хочу рассказать вам про еще один проект – «Лагерь роста Билайна: инвестиции в ментальное здоровье сотрудников через формат workation».

AI-помощник Skillbox. Повышение эффективности преподавателей и карьерных консультантов

«AI-помощник Skillbox. Повышение эффективности преподавателей и карьерных консультантов». С ростом числа студентов выросла и нагрузка на преподавателей и карьерных консультантов. При этом ожидания студентов тоже менялись. Нам нужно было решить сразу несколько задач: повысить эффективность сотрудников, ускорить процессы, сохранить качество поддержки и масштабироваться без роста команды. Так и появился AI-помощник, встроенный в платформу Skillbox.

Работник отказался от электронного документооборота. Что дальше

Мария Жилева

Домик у моря: пять средиземноморских вилл выставлены на продажу

Рекомендуемые материалы