В правительстве рассказали об отсутствии у власти единого образа будущего

Минэкономразвития и правительство должны помочь сформировать видение будущего, рассказал первый вице-премьер Игорь Шувалов на заседании коллегии Минэкономразвития, передает корреспондент РБК. По его словам, все точечные процессы по росту экономики важны, но они «практически бестолковые, если не видеть картину мира завтра».

«Поскольку без этого определения и общей картины... А я не могу вам сказать, что все мы одинаково понимаем, какое будет завтра будущее. Мы работаем каждый день — Сергей Николаевич [Горьков, глава ВЭБ], Эльвира Сахипзадовна [Набиуллина, глава Центробанка], мы уже сто лет все вместе, — но нельзя сказать, что мы объединены какими-то общими предоставлениями о завтрашнем дне. Мы читаем примерно одни и те же книги, занимаемся схожими процессами, но нельзя сказать [...], что [...] мы объединены и хотя бы в большей степени понимаем, какое это будет будущее», — рассказал Шувалов.

Шувалов подчеркнул, что Минэкономразвития нужно не просто заниматься «набором мероприятий», а оно должно стать «неформальным штабом» изменений. А для этого ведомству предстоит помочь «соединить мыслительные процессы» и «пережить общую дискуссию».​

Минэкономразвития разрабатывает план по ускорению темпов роста экономики до 2025 года, он должен быть представлен в мае. На прошлой неделе меры для этого плана обсуждали на Красноярском экономическом форуме. Как сообщил по его итогам вице-премьер Аркадий Дворкович, всего на форуме собрали 70–80 «идей», из которых предстоит составит «гармоничный план».

Борьба «машин»: как власти ищут в Красноярске способ поднять ВВП

Основные акценты работы форума — прозрачность действий государства и технологии внедрения изменений, отметил Орешкин, при этом конкретных мер чиновники не назвали.

Параллельно стратегию реформ готовит Центр стратегических разработок Алексея Кудрина. Между Минэкономразвития и ЦСР есть «позитивная» конкуренция, признал Орешкин. При этом ЦСР занимается не только экономическими, но и более масштабными вопросами — геополитикой, судебной системой и правоохранительными органами, добавил Кудрин.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.