Аграрии Дагестана планируют собрать в этом году 80 тысяч тонн риса

МАХАЧКАЛА, 21 апр — РИА Новости. В этом году в Дагестане планируется посадить рис на площади почти в 19 тысяч га и собрать урожай в 80 тысяч тонн, сообщили в региональном министерстве сельского хозяйства и продовольствия.

В 2016 году рис выращивали на площади 18,8 тысяч га.

"Дагестан на протяжении многих лет занимает второе место в России по производству риса, первое место остается за Кубанью. По вкусовым качествам наш рис лучше, поэтому регионы предпочитают его краснодарскому", — сказала заместитель директора ГБУ "Информационно-консультационная служба" при Минсельхозпроде Дагестана Хадижат Магомедрасулова.

По ее словам, всего в республике производством риса занимается свыше двух десятков предприятий, большая часть которых расположена на севере региона.

"Рекорд по урожаю риса для республики был поставлен в 1989 году — тогда было собрано около 90 тысяч риса с площади в 26 тысяч га. Сейчас руководство региона намерено выйти на прежние рекордные показатели", — отметила Магомедрасулова.

В республиканском Минсельхозе напомнили, что программа по выращиванию риса в Дагестане реализуется в рамках приоритетного проекта развития республики "Эффективный АПК"

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.