Глава Росстата рассказал о «вакханалии» со сбором статистических данных

«Министерство должно очень стараться помочь Росстату. Вопрос межведомственной координации с Минэкономразвития будет проще решать. Де-факто у Росстата появляется на уровне правительства лоббист, который будет представлять его интересы и все другие ведомства направлять в нужное русло», — заявил глава Минэкономразвития Максим Орешкин в ходе заседания общественного совета ведомства.

Незадолго до этого о проблемах Росстата рассказал его глава Александр Суринов. В первую очередь Росстату мешает недостаточная координация в сборе статистики. Сложилась «вакханалия со сбором данных от предприятий», этим занимаются несколько ведомств, которые дублируют друг друга, отчетная нагрузка на бизнес очень высокая, предприниматели недовольны, а у Росстата нет возможности это координировать.

Вторая проблема — недостаточные ресурсы. За хорошую статистику нужно платить, отметил Суринов, а сейчас техника в ведомстве старая, зарплаты невысокие, а подготовку к переписи населения начали «без денег» на нее. Еще одна проблема, по словам Суринова, — «нигилизм в отношении статистики в обществе».

Необходимо «прикладывать все усилия для финансового обеспечения Росстата», заявил Орешкин. Кроме того, нужно создать площадку для обсуждения проблем статистики, и работать она должна вне Росстата, добавил он.

Росстат, который ранее подчинялся напрямую правительству, перешел в ведение Минэкономразвития в начале апреля. Орешкин говорил, что Минэкономразвития в ближайшие месяцы не будет вмешиваться в работу Росстата, а впоследствии подготовит стратегию развития российской статистики до 2024 года.

Росстат не раз критиковали за пересмотр данных, Орешкин заявлял о «крайне неудачном» переходе ведомства на новую методологию. Суринов же говорил , что ведомство уже давно должно было перейти на новые классификаторы, а пересмотр данных — нормальная практика, которая существует во многих странах.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику
Влад Завадский
Какие навыки обеспечивают успешную коллаборацию с ИИ и как их встроить в корпоративную практику

Компании повсеместно внедряют ИИ в бизнес-процессы, и на первый взгляд картина выглядит радужно: отчеты сдаются быстрее, квартальные показатели растут, начальники довольны. Но если присмотреться, обнаруживается серьезный кадровый риск. На одной и той же позиции, с одной и той же моделью один специалист за год вырастает в стратегического профессионала, а другой — полностью теряет способность мыслить самостоятельно. Как системно добиваться первого и избегать второго? Влад Завадский, исследователь эффективности внедрения инноваций в бизнес, ИИ-стратег и методолог, архитектор систем экспертных продаж, автор подхода «Экологичные продажи», объясняет, какие навыки на самом деле обеспечивают успешную коллаборацию с искусственным интеллектом и как для этого необходимо перестроить корпоративную практику.