Китай запустил свой первый грузовой космический корабль «Тяньчжоу-1»

«Тяньчжоу-1»

Китай осуществил запуск первого национального грузового космического корабля «Тяньчжоу-1», передает центральное телевидение Китая (CCTV).

Ракета-носитель «Чанчжэн-7» с космическим грузовиком стартовала в 19:41 по пекинскому времени (14:41 мск) с космодрома Вэньчан, расположенного на острове Хайнань.

«Тяньчжоу-1» — первый грузовой космический корабль, самостоятельно созданный Китаем. Его главная задача заключается в доставке грузов к модулю космической лаборатории «Тяньгун-2». Как сообщили ранее в канцелярии программы пилотируемой космонавтики Китая, «Тяньчжоу-1» доставит на орбиту свыше 6 т грузов, включая большое количество оборудования и материалов для космических экспериментов. Около трех месяцев он проведет на собственной орбите, а также около двух месяцев после стыковки с лабораторией.

Китай анонсировал запуск «Тяньчжоу-1» в марте 2015 года. Ожидалось, что грузовик будет выведен на орбиту в 2016 году.

Космическая программа КНР была начата в 1956 году. В 1970 году Китай впервые запустил свой искусственный спутник Земли, а в 1976-м освоил технологию возвращения спутников. Первой пилотируемой орбитальной станцией Китая стал «Тяньгун-1», запущенный в 2011 году. Космическая лаборатория «Тяньгун-2» вышла на орбиту в сентябре 2016 года. Согласно китайской программе по строительству орбитальной станции, ее следующий модуль — «Тяньгун-3» — должен быть выведен на орбиту к 2022 году.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.