CNBC узнал о работе Apple над бесконтактным датчиком измерения глюкозы

Компания Apple в обстановке строгой секретности работает над созданием прибора для бесконтактного измерения уровня глюкозы в крови, сообщает телеканал CNBC со ссылкой на источники.

Целый ряд других компаний, которые занимаются исследованиями в области естественных наук, уже пытались разработать похожий прибор, однако сделать этого не смогли, указывает телеканал.

В основе проекта Apple для диабетиков — разработка оптических датчиков, которые смогут «просвечивать» кожу для измерения уровня глюкозы. В настоящее время измерение уровня глюкозы в крови бесконтактным способом невозможно — для работы глюкометра нужен образец крови. Кроме того, по словам собеседников CNBC, новый прибор, предположительно, будет считывать и другие «жизненно важные» для диабетиков показания — частоту сердечных сокращений, а также уровень насыщения крови кислородом.

В Apple считают, что внешне прибор должен быть похож на «умные часы», а в случае успеха разработки может быть объединен в единый продукт с Apple Watch.

По данным CNBC, идея создания такого прибора принадлежит основателю Apple Стиву Джобсу, а усилия по его разработке корпорация предпринимает уже как минимум пять лет. По словам одного из собеседников CNBC, около 30 человек работали над решением этой задачи еще год назад.

Компания Apple от комментариев CNBC отказалась.

Собеседники CNBC рассказали, что в настоящее время группа специалистов по биоинженерии работает над этим проектом в секретной лаборатории в городе Пало-Альто в штате Калифорния.

Тем не менее Apple не единственная компания, занимающаяся разработками технологий для больных диабетом. Работающая на Google группа исследователей Verily разрабатывает ​«умные контактные линзы» для измерения уровня сахара в крови. В рамках этого проекта в 2015 году компания объединилась с DexCom для разработки глюкозочувствительного устройства размером не больше пластыря.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.