В ООН предрекли существенный рост зарплат россиян в 2017 году

В 2017 году российских работников ждет рост зарплат на 2–3%. Об этом в интервью «Коммерсанту» заявил главный специалист по вопросам заработной платы Международной организации труда (ILO) в Женеве Патрик Бельзер.

«В этом году зарплата имеет тенденцию к существенному росту — может быть, на 2–3% и с перспективой на более высокий рост в следующем году», — сказал Бельзер, уточнив при этом, что статистические данные в отношении заработной платы в России следует воспринимать с осторожностью, так как сведения о выплаченных средствах не всегда подаются в полном объеме.

Бельзер также отметил, что в России зарплата всегда была корректирующим фактором структурных особенностей экономики и определялась не статусом занятости, а изменением ситуации в экономике. Так, по его словам, за первое десятилетие переходного периода реальная заработная плата упала более чем вдвое, а начиная с 2000 года выросла в два раза.

Что касается системы социальной защиты работников, ситуация в России является относительно благополучной, в том числе с точки зрения улучшения положения женщин. Но все же, подчеркнул Бельзер, разница в оплате труда мужчин и женщин в России несколько выше, несмотря на высокий уровень образования среди женщин. «Если в РФ она составляет 27%, то в большинстве европейских стран — около 20%», — уточнил представитель ILO.

ILO — специализированное учреждение ООН, занимающееся вопросами регулирования трудовых отношений. Его участниками являются 186 государств — членов ООН, в том числе Россия.

В декабре прошлого года рекрутинговый портал HeadHunter сообщал, что в 2017 году компании планируют поднять зарплату работникам на 8%. При этом с учетом цели Банка России по инфляции (4%) в реальном выражении этот показатель сократится до 4%.

Согласно данным Росстата за 11 месяцев минувшего года прирост зарплат в реальном выражении составил всего 0,5%.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.