«Дочка» Сбербанка объяснила уход с Украины «негативными тенденциями»

Украинская «дочка» Сбербанка заявила, что приняла решение об уходе с Украины из-за «долгосрочных негативных тенденций» в экономике страны. Об этом сообщается на сайте украинского Сбербанка. «События последнего месяца — введение санкций СНБО, а также агрессивные и настойчивые действия со стороны «Национального корпуса» активизировали переговорный процесс с покупателем актива Сбербанка на Украине», — отмечается в сообщении. Банк отметил, что он готов «корректно выйти с украинского рынка» и защитит интересы своих украинских клиентов и сотрудников.

Сбербанк подчеркнул, что его украинская «дочка» была продана «консорциуму иностранных инвесторов», и «любые последующие агрессивные действия» в отношении банка нанесут вред «интересам украинских клиентов и государству Украина». «Дочка» Сбербанка подчеркнула, что с новыми инвесторами кредитное учреждение продолжит развиваться на Украине и выполнит все обязательства перед клиентами, «сохраняя высокое качество сервиса».

В конце марта стало известно, что Сбербанк продаст 100% своей украинской «дочки» латвийско-белорусскому консорциуму. Как сообщал латвийский Norvik Bank, основным акционером станет компания из Белоруссии, которой владеет британский подданный Саид Гуцериев, который является сыном основного владельца группы «Сафмар» Михаила Гуцериева. Акционер латвийского банка — бывший президент Бинбанка, гражданин Великобритании Григорий Гусельников. «Новая газета» в пятницу, 7 апреля, написала, что «дочка» Сбербанка будет продана иностранному консорциуму в рамках безденежной сделки, а оплата будет произведена при помощи взаимной передачи активов.​ Однако представитель Сбербанка опроверг РБК эту информацию. При этом он отметил, что условия сделки раскрывать он не имеет права.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.