Сбербанк опроверг неудачную попытку продажи своей «дочки» на Украине

Сбербанк опроверг информацию о неудачной попытке продать свои украинские активы из-за завышенной стоимости липецкой кондитерской фабрики (ЛКФ) Roshen, принадлежащей президенту Украины Петру Порошенко. Об этом говорится в заявлении пресс-службы Сбербанка, поступившем в РБК.

О неудачной сделке 24 марта сообщила газета «Коммерсантъ» со ссылкой на источники. В Сбербанке подтвердили, что в настоящее время действительно изучают «возможности продажи своего украинского бизнеса». При этом в кредитной организации подчеркнули, что «изложенные в некоторых СМИ и опубликованные сегодня домыслы о деталях переговоров не соответствуют действительности». Там также отметили, что Сбербанк «никогда не рассматривал возможности приобретения активов компании Roshen».

По информации «Коммерсанта», переговоры о продаже активов банка начались в мае 2016 года и активизировались в декабре, после того как к ним присоединились управляющий директор ICU (консультирующая Roshen по покупке и продаже активов компания) Макар Пасенюк и бизнесмен Игорь Воронов. В конце января Пасенюк предложил сделать частью сделки «понятийное соглашение, которое также включало бы продажу липецкой фабрики Roshen». Однако, по данным издания, сделка по продаже украинской «дочки» Сбербанка была заблокирована на «президентском уровне». Как отмечал один из собеседников газеты, переговоры «потеряли всякий смысл для российской стороны», после того как была озвучена стоимость ЛКФ «в $250 млн при реальной не более $120–140 млн».

Сбербанк задумался о продаже своих российских активов, находящихся на территории Украины, после того как 15 марта Нацбанк республики объявил о введении санкций сроком на один год. Они вступили в силу с 23 марта.

Как заявлял глава Сбербанка Герман Греф, финансовая организация находится в поиске «максимально быстрых вариантов» ухода с рынка Украины.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству
Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.