93% работодателей пытаются удержать сотрудников при увольнении

Согласно исследованию, подавляющее большинство компаний (93%) стараются сохранить ценных специалистов, когда те заявляют о желании уйти. Из них 35% работодателей делают это в любом случае, а 58% — в зависимости от важности сотрудника для бизнеса. Лишь 7% руководителей не предпринимают никаких действий для удержания персонала.

Кого чаще всего пытаются сохранить?

- 71% — высокопродуктивных и результативных сотрудников

- 70% — перспективных и талантливых специалистов

- 42% — тех, чью позицию сложно быстро закрыть

- 12% — стремятся удержать всех работников без исключения

Какие методы используют компании?

- 55% — корректируют задачи или снижают нагрузку

- 51% — предлагают повышение зарплаты

- 42% — открывают возможности для карьерного роста

- 36% — организуют обучение и развитие

- 33% — вовлекают в интересные проекты

- 27% — предлагают бонусы и премии

При этом только 8% работодателей готовы улучшать условия труда, а 7% вообще не применяют никаких мер.

Можно ли удержать решившего уйти сотрудника?

Мнения разделились:

- 56% руководителей считают, что если специалист твёрдо решил уйти, его не удержать надолго

- 44% уверены, что можно изменить его решение и сохранить в команде

В исследовании приняли участие 1092 представителя бизнеса — собственники, топ-менеджеры, HR-специалисты из разных отраслей и регионов России.

Источник: https://hr-portal.ru

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Марианна Симонян
Прогнозная аналитика в HR: предсказываем текучесть до того, как она случится

Есть разница между вскрытием и диагностикой. Exit-интервью — это вскрытие. Мы разговариваем с человеком, который уже принял решение, уже подписал оффер, уже мысленно освободил рабочий стол — и просим его объяснить, что пошло не так. Он объясняет вежливо и обтекаемо. А мы записываем причины ухода в тот момент, когда сделать с ними уже ничего нельзя. Прогнозная аналитика предлагает другую логику: человек уходит не в день подачи заявления. Он уходит медленно, задолго — и оставляет следы этого ухода за месяцы до того, как произнесёт слово «увольнение». Сегодня, эксклюзивно для TheHRD.ru, Марианна Симонян — признанный лидер и эксперт в области HR-технологий и аналитики персонала, приглашённый преподаватель НИУ ВШЭ, МФТИ и МИФИ, автор книги «Дао женской карьеры» поделится своей экспертизой.