Цена автомобильного топлива в Белоруссии увеличилась на 1 копейку

МИНСК, 11 марта. /ТАСС/. Белорусский государственный концерн "Белнефтехим" увеличил цену всех видов автомобильного в Белоруссии на одну копейку. Об этом сообщили в концерне.

"Розничные цены на автомобильное топливо с 11 марта 2017 года увеличились на одну копейку в связи с изменениями конъюнктуры рынка нефти и нефтепродуктов", - отметили в концерне.

Смотрите также Reuters: Белоруссия начала закупки иранской нефти для замещения поставок из РФ Белнефтехим: цена автомобильного топлива в Белоруссии больше не привязана к курсу доллара Повышения цен на бензин после отмены ограничений на его вывоз в Белоруссии не будет

Согласно установленным "Белнефтехимом" расценкам, литр бензина марки АИ-92 теперь стоит 1,12 рубля (около $0,59), АИ-95 - 1,20 рубля ($0,63), АИ-98 - 1,31 рубля ($0,69), дизтоплива - 1,24 рубля ($0,65), дизтоплива марки "Арктика"- 1,39 рубля ($0,73).

Цены на топливо в Белоруссии не менялись с 13 января 2015 года.

Ранее председатель концерна "Белнефтехим" Игорь Ляшенко отмечал, что в республике назрела необходимость повышения цен на бензин.

Белорусский государственный концерн по нефти и химии (концерн "Белнефтехим") - один из крупнейших промышленных комплексов Белоруссии. "Белнефтехим" создан в апреле 1997 г. и объединяет предприятия и организации по добыче, переработке и транспортировке нефти, нефтепродуктообеспечению, химии и нефтехимии, ряд научных, проектно-конструкторских, строительных, ремонтных и пусконаладочных организаций, а также широкую товаропроводящую сеть на зарубежных рынках. Концерн производит более 500 видов нефтехимической и химической продукции.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.