Google купила платформу для исследователей в сфере машинного обучения

Корпорация Google объявила о приобретении ​онлайн-сервиса Kaggle, на котором проводятся соревнования среди ученых-исследователей машинного обучения и анализа данных, сообщает TechCrunch.

Соответствующее заявление, как отмечает издание, представители корпорации сделали на конференции Google Cloud Next в Сан-Франциско. Условия приобретения Kaggle, по информации TechCrunch, в Google не раскрыли.

«Мы гордимся и рады тем, что присоединились к команде Google Сloud Platform», — сообщили, в свою очередь, представители Kaggle на своей странице в Facebook.

По информации TechCrunch, зарегистрированные на платформе «сотни тысяч ученых», занимающихся анализом данных, позволят Google «немедленно расширить охват» специалистов по системам развития искусственного интеллекта. Кроме того, сделка поможет Google закрепить свой бренд в сообществе исследователей баз данных, пишет TechCrunch.

Платформа Kaggle была основана в августе 2009 года. Она, согласно официальной информации, позволяет компаниям, исследователям, а также правительственным и другим организациям публиковать обнаруженные ими проблемы в сфере моделирования, а профессионалы в области анализа данных конкурируют на Kaggle в поиске наилучших решений.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.