9 из 10 работодателей признают: выгорание сотрудников вредит бизнесу

Совместное исследование Via MD и hh.ru показало, что 90% компаний в России считают выгорание сотрудников серьезной проблемой, влияющей на эффективность бизнеса.

Где ситуация острее всего?

- В крупных компаниях (более 1000 сотрудников) –95% руководителей замечают негативное влияние выгорания.

- В среднем и малом бизнесе (до 100 и 501–1000 человек) –87%.

Главные причины выгорания:

  1. Перегрузка и нехватка ресурсов – 66%
  2. Токсичная атмосфера в коллективе – 58%
  3. Неинтересные задачи и отсутствие индивидуального подхода – 52%
  4. Рутина и отсутствие творчества – 43%

Кто выгорает чаще?

- HR-специалисты’ – 50%

- Менеджеры по продажам – 44%

- Административный персонал – 22%

- Финансисты – 20%

Последствия для бизнеса

- Ухудшение климата в команде и рост текучки – 77%

- Увеличение ошибок и сбоев – 59%

- Срывы сроков проектов – 48%

- Падение продаж – 46%

Что делают компании?

Несмотря на осознание проблемы, 55% работодателей пока не борются с выгоранием. Остальные внедряют:

- Корпоративные выезды с упором на ментальное здоровье – 26%

- Спортивные мероприятия – 15%

- Дополнительные выходные или дни к отпуску** – 11%

Источник: e-xecutive.ru

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.