Платежная система «Мир» запустит новые тарифы

Как пишут «Ведомости» со ссылкой на нескольких банкиров, получивших письмо от платежной системы «Мир», она с 16 февраля обновит тарифы.

У платежной системы появятся два новых типа карт «Мир» — «Классическая карта привилегия» и «Классическая карта привилегия плюс», рассказал представитель компании. По его словам, обе будут выгоднее для банков.

На доходы банка-эмитента, поясняют «Ведомости», главным образом влияет межбанковская комиссия: при оплате клиентом картой в магазине банк, обслуживающий торговую точку, платит банку-эмитенту проценты от суммы транзакции. Таким образом банк-эмитент компенсирует затраты на выпуск карты и программы лояльности.

Банки озабочены рентабельностью карты «Мир». По подсчетам «Ведомостей», им придется срочно выпустить 31 млн карт в случае принятия поправок, предусматривающих, что операции по счетам, на которые поступают средства из бюджета, будут возможны только по карте «Мир». При этом, если такой выпуск будет совершен, банкам придется менять карты международных платежных систем на «Мир», даже если у первых еще не закончился срок действия и затраты на их выпуск еще не успели окупиться. Кроме того, банки перевыпускают карты постепенно, а необходимость выдать клиентам «Мир» к определенному сроку создаст нагрузку, что через некоторое время повторится вновь.

В настоящее время участники рынка пытаются добиться постепенного перехода, говорят банкиры. Частичное замещение карт международных платежных систем негативно отразится на банковских доходах, поскольку на таких картах банки зарабатывают больше: по словам сотрудника банка, выпускающего «Мир», по классической карте «Мир» кредитная организация получает 0,8%, а у международных платежных систем — в среднем 1,3%.

Банки на данный момент могут выпускать три типа дебетовых карт «Мир» — это предоплаченная, классическая и премиальная. Межбанковская комиссия для первой составляет 0,3% (однако не более 3 руб.), для двух других — 0,8 и 2% соответственно.

По словам сотрудника банка, выпускающего «Мир», сделать всем премиальные карты банк не может — если клиент совершает операцию, а банк недоступен, то по таким картам были установлены офлайн-лимиты, в рамках которых платежная система могла все равно списать средства. «У нас есть и зарплатные клиенты, поэтому это риск», ­— пояснил он.

Кроме того, чтобы банки не выпускали карты более высокого сегмента, надеясь на них больше заработать, «Мир» устанавливал требования к минимальным оборотам по карте в месяц: по классической клиент должен был оплатить товары и услуги на не менее чем 10 тыс. руб., по премиальной — на 20 тыс. руб. Такое условие вызвало недовольство банкиров: поскольку в некоторых регионах заработок клиентов не позволяет столько тратить в магазинах, это делало невозможным для банка выпуск только предоплаченных карт, что существенно сокращало доходы.

С 16 февраля платежная система отменяет это требование, рассказал представитель. Офлайн-лимиты при этом устанавливаются по желанию банка. Межбанковская комиссия по запускаемым картам составит 1,5 и 1,75%, говорит представитель «Мира».

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.