«Росатом» предложил профинансировать строительство новых АЭС в Чехии

Госкорпорация «Росатом» готова профинансировать строительство новых атомных электростанций (АЭС) в Чехии. Об этом в интервью чешской газете MF Dnes заявил первый заместитель генерального директора корпорации Кирилл Комаров, передает «РИА Новости».

Профинансировать строительство новых атомных энергоблоков госкорпорация предлагает путем предоставления кредита или участия в акционерном капитале заказчика их строительства, сказал Комаров.

Летом 2016 года Министерство промышленности и торговли Чешской Республики направило потенциальным поставщикам технологий запрос на предоставление информации о сооружении новых энергоблоков в стране. Ведомство предлагало поставщикам сформулировать технические и коммерческие аспекты потенциального участия в проекте строительства новых атомных генерирующих мощностей в Чехии. Запрос был направлен компаниям из Франции, Китая, Кореи, США, Японии и России.

В ноябре 2016 года старший вице-президент «Русатом Оверсиз» Леош Томичек заявил, что корпорация передала чешскому ведомству и компании CEZ информационный пакет с материалами о потенциальном участии в проекте сооружения новых блоков АЭС в стране. Таким образом, российская компания заявила о своей принципиальной заинтересованности участвовать в проекте, отмечали в «Росатоме».

Согласно информации на сайте «Росатома», в настоящее время госкорпорация строит за рубежом 34 энергоблока, еще восемь — на территории России.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.