"Вымпелком" будет тестировать технологии 5G совместно с Huawei

МОСКВА, 23 января. /ТАСС/. "Вымпелком" подписал соглашение с Huawei по совместному изучению и тестированию технологий, лежащих в основе связи пятого поколения (5G), говорится в сообщении российской компании.

По условиям соглашения в первом квартале 2017 года будут проведены испытания технологий LTE-U (LTE-Unlicensed) и функций LTE-Advanced Pro. В течение 2017 года компании намерены разрабатывать и тестировать технологии интернета вещей, машинного взаимодействия (M2M), виртуального радио, а также решения для общественной безопасности.

Кроме того, стороны договорились в 2017 году протестировать ряд возможностей, позволяющих увеличить скорость и уменьшить задержки в сети при передаче данных, отмечается в сообщении.

Технологию 5G тестируют также МТС и "Мегафон". Осенью 2016 года в ходе тестов МТС достиг скорости мобильной передачи данных 4,5 Гбит/с, "Мегафон" - 4,94 Гбит/с. Такие скорости позволяют, к примеру, скачивать часовой фильм в формате Full HD за 14 секунд, а файл размером 1 Гбайт - менее чем за две секунды.

Коммерциализация стандарта 5G ожидается приблизительно в 2020 году, сообщала ранее директор Nokia по технологическому развитию региона Восточная Европа Лидия Варукина (на оборудовании Nokia технологию тестировал оператор МТС). Пока не решен вопрос стандартизации (определение полосы частот и пропускного канала), а также нет соответствующих абонентских устройств.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.