СМИ: подразделение Facebook работает над технологией чтения мыслей

МОСКВА, 12 января. /ТАСС/. Созданное в прошлом году подразделение американской корпорации Facebook - Building 8 - разрабатывает технологию чтения человеческих мыслей.

Об этом пишет интернет-издание Business Insider .

Смотрите также СМИ: Facebook запустила шифрование данных в своем мессенджере В Facebook появилась единая платформа купли-продажи вещей пользователей Facebook запустила в США приложение для заказа еды в ресторанах

Оно обратило внимание на вакансии, недавно опубликованные социальной сетью. В частности, в команду Building 8 требуются "инженер интерфейса между мозгом и компьютером" с кандидатской степенью в области нейробиологии, а также "инженер мозговой визуализации" для работы над проектом в области "неинвазивной технологии нейровизуализации". Как указывается в описании вакансий, работа подразделения нацелена на "создание новых технологических продуктов для продвижения в рамках миссии по соединению мира".

В компании не стали комментировать данные вакансии. Однако, как напоминает издание, в 2015 году сооснователь Facebook Марк Цукерберг говорил о том, что "однажды мы сможем передавать друг другу мысли напрямую с помощью технологии".

В августе 2016 года корпорация Facebook открыла производственную лабораторию, получившую название Area 404 и оснащенную оборудованием и станками для изготовления прототипов технических новинок. Как рассказал ТАСС представитель компании Линдси Амос, лаборатория должна позволить быстрее создавать внутри компании прототипы устройств, в том числе для подразделения Building 8.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.