СМИ: МВД задолжало адвокатам 700 млн рублей

МОСКВА, 24 декабря. /ТАСС/. Задолженность МВД по выплатам адвокатам за оказание услуг госзащитников составляет 700 млн рублей, погасить ее обещают в два этапа - за счет изысканных средств в этом году и за счет бюджета 2017 года. Об этом пишет газета "Коммерсантъ " со ссылкой на Федеральную палату адвокатов России (ФПАР).

Как сообщил изданию исполнительный вице-президент ФПАР Андрей Сучков, проблемы с выплатами МВД денег за оказание услуг адвокатами по назначению возникли еще летом 2016 года. "В результате сложилась предзабастовочная ситуация и появились случаи отказов выходить на следственные действия", - отметил Сучков, добавив, что ситуация пока не приняла массовый характер. В частности, по данным газеты, на этой неделе сотрудники нескольких адвокатских контор в Нижнем Новгороде отказались выходить на действия органов дознания и следствия МВД, говоря о задолженности более полутора миллионов рублей.

Как пишет "Коммерсантъ", ведомство объясняет проблемы с выплатами сокращением бюджета. По данным ФПАР, для 40 тысяч из 75 тысяч адвокатов, числящихся в реестре, оказание услуг по назначению за счет бюджета является основным или единственным источником дохода. Как отмечает издание, оплата колеблется от 550 до 1100 рублей за день.

Осенью ФПАР обратилась в МВД, а 21 декабря в Минюсте состоялось совещание руководства палаты, представителей финансово-экономических подразделений МВД и Минфина. По словам Сучкова, МВД заверило, что до конца года погасит задолженность в 294 млн рублей, а остальные средства выплатит в январе за счет нового бюджета ведомства.

"Мы разослали циркуляры во все регионы с просьбой срочно информировать ФПАР о погашении задолженности, надеемся, что к середине января у нас будет общая картина", - сообщил Сучков. Он считает, что пока "ситуация купирована", но не исключает возможности ее повторения в следующем году.

В МВД "Коммерсанту" подтвердили, что за счет внутреннего перераспределения ассигнований была изыскана возможность увеличения расходов на адвокатов на 294 млн руб. в этом году. При этом оставшуюся задолженность перед защитниками в ведомстве обещали погасить в январе 2017 года.

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.

Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.